舆情处理案例 2015企业公关危机

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微时代应急事件与舆情处理1.万科抢占舆论制高点应对宝能夺权

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水务局舆情应急处理工作制度2015年底的万科和宝能股权之争，成为一出财经大戏。宝能半年内疯狂砸300亿元收购万科股份，试图控制万科董事会，改造万科，利用万科与宝能系资产进行整合，再造财富神话。

媒体、舆情应对处理万科被迫放出大招，抛开其资本运作上的应对策略不提，在公关方面，也花了大心思。首先，王石迅速从“商业伦理”的角度表明立场，不欢迎宝能入主；其次，王石代表管理层频频发声，突击拜访瑞士信贷，连续奔走香港与内地之间，高调准备实施重大资产重组计划。其三，王石公开明确表示不会施行“毒丸”计划，并“很尊重潮汕帮”。第四，王石为郁亮庆生，并亲笔写道“风雨见彩虹，此事见诸微博及各大主流媒体，而郁亮素来行事较为低调。所有一切，既告诉大家我们在努力想办法，又步步为营地证实和证明，我们是一个好团队。

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