积极处理舆情，五招扭转企业领导失败的劣势

文章原标题：积极处理舆情五招扭转企业领导失败的劣势

　　美国管理顾问艾力克思和马歇尔教你五招扭转劣势

　　失败与成功常只是一线之隔，一家公司能否永续经营，就看CEO的经营心态。优秀的CEO随时警惕自己，环境随时可能恶化，因此“进步再进步”不只是口号。

　　企业一时的成功并不代表永续繁荣，而一家公司会倒闭，也非一日之寒。根据美国最新一期的《策略及商业》杂志，管理顾问艾力克斯(JayAlix)和马歇尔(JayMar鄄shall)协助百家企业扭转劣势，累积多年经验后，他们提出从痛苦中学得的五个教训：

　　1、现金流量是关键

　　“没有现金就没有信用”几成定律，但许多经理人还是对公司流量无所警惕。例如，有家医疗仪器公司股价崩落时，公司董事会还以为公司体质健康、现金流量充足，但协助重建的管理顾问发现，这家公司根本无法支付工资，而且银行紧缩银根，让公司难以生存。这并非特例。

　　为避免这种情况发生，董事会及管理团队应该有两种现金管理工具：

　　A.为期十三周、以实际收付的详细现金流量为基础，而非以预期的损益为基础。由于这不是一般会计系统会提供的内容，所以主管必须先做心态调整。

　　B.较长期的现金预测，而且必须能显示主要的贷款及资本支出。当然更重要的是，要善用这些管理工具。

　　2、数字不一定会显示出潜藏的现金危机

　　例如，财务报表上的应收账款似乎保证了现金流量，但这些可能是收不回来的呆账。另外，还应注意非财务的变量，因为财务报表多少是人为的，而且时效性不够，无法成为有效的评估标准。因此公司应仔细监控品质，生产线也就成为公司是否健全的指针。

　　3、没有破损，就是破损

　　好的公司多会以持续改善作为企业文化的一部分，即使一家公司看来已全力已赴，但仍有改善空间，例如流程、顾客关系。因此，公司应轮流让一些部门做较大的改变，藉此让员工习惯改变，也让员工了解公司对改善的坚持。

　　4、没有“太快”这一说

　　越早进行改革，越有空间改善。

　　相较于过去，现在的企业由盛转衰的速度越来越快，因此必须把握时间进行改革。

　　5、整治公司，而非修改报表

　　经理人大部分的时间若不是用来经营公司，公司营运就会有危险。例如，经营团队在董事会的默许下，致力抬高股价，只想美化财务报表，而不思改善营运，只会让公司走向厄运。

　　每家公司都有营运弱点，它并不像机器般，有固定的输出输入，而是像生物细胞一样，会努力适应恶劣环境。多数的人都害怕改变、避免改变，但早期解决弱点总是比较好的，毕竟，问题拖的时间越长，损失越大，可用资本越少，解决方案也将越少。

来源：舆情处理

积极处理舆情，五招扭转企业领导失败的劣势：https://yuqingtong.org/yuqingzhiku/428.html

版权声明: 舆情通舆情监测软件平台，致力于为客户提供从全网信息监控到危机事件应对和品牌宣传推广的一整套解决方案,拥有多个服务器机房中心和专业的舆情分析师团队。 本文由【舆情通】舆情监控原创，标题:积极处理舆情，五招扭转企业领导失败的劣势，部分文章内容来源网络，如有侵权请联系我们删除处理。谢谢！！！