舆情处理表:舆情处理方案要点,对网络舆情的处理,舆情处理方案要点。
说起危机公关,多数人大概会想一定是某个品牌或者商家,遭遇了意想不到的危机事件,严重损害到品牌的建设和名誉,才需要危机公关处理。
如果没有遇见危机事件,自然就不需要公关;如果在被爆后没有受到社会的广泛关注,那大型公关存在的意义就不大。而真正受到社会各界关注的公关,一定是知名企业或个人。
今天要说的危机公关就是肯德基公司的,这个企业不仅是在中国有着很高的知名度,在全球范围内都占有很大的社会关注度,可想而知倘若肯德基出现危机事件在社会会引起怎样的危机狂潮。
比如在2010年4月6日,肯德基中国公司在网上推出“超值星期二”三轮秒杀活动中,64元的外带全家桶只要32元,当时在全国瞬间引爆。很多人守着时间点进行抢购,消费者满怀期待的拿着从网上辛苦秒杀回来的半价优惠券(优惠券上标明复印有效),突然被肯德基单方面宣布无效。而中国肯德基发表声明称,由于部分优惠券是假的,所以取消优惠兑现,并向顾客致歉。
消费者认为自己被肯德基欺骗了,因此在微信、微博等各大论坛谴责肯德基的做法,甚至还出现“出尔反尔,拒食肯德基”这样的言论,部分网友把各地的秒杀券使用情况进行汇总,一并将肯德基投诉。
事情过去将近一周后,也就是在4月12日,肯德基发表声明,承认活动欠考虑,未能充分预估可能的反响,承认网络安全预防经验不足,表示应对不够及时,个别餐厅出现差别待遇带来不安全因素,承认第一次声明中“假券”一说用词欠妥。但大多网友对声明的内容并不满意,甚至称“秒杀门”秒杀了肯德基的信誉。有消费者以合同违约为由,将肯德基告上法庭。此外北京工商部门称已经介入此事。
直到6月1日,肯德基公司高层首次就“秒杀”事件公开向消费者致歉,这就是影响较大的肯德基“秒杀门”事件。
懂危机公关的人应该知道危机公关的几大处理原则:勇于承担原则、迅速反应原则、真诚坦率原则、系统运行原则、灵活创新原则。而在此次肯德基“秒杀门”事件中,不得不承认肯德基在此次事件中危机公关的失败。
1.在事件发生后,肯德基官方并没有及时迅速地做出令消费者满意的回应和解释,一拖再拖的背后反映的是公司高层的傲慢与不在意,直至6月1日,公司高层才首次就“秒杀”事件公开向消费者致歉。
不免令人质疑,若不是消费者的反应激烈,肯德基公司高层是否会直接无视这件事?这也说明肯德基公司缺乏承担错误的勇气和进行反省的自觉,这对一个企业的对外形象来说是致命的打击,很可能因为这样,消费者就失去对他们的信任和喜爱。
2.肯德基缺乏对商业本质的认识和对自己品牌的珍视,最重要的是肯德基对消费者没有做到起码的尊重。肯德基存在的这一大缺陷,或许会直接导致消费者放弃再次选择和信任肯德基。
针对类似的危机公关,千帆科技认为企业首先应该从内部着手,迅速成立处理事件的专门机构,在判明情况后制定有效对策,并通告全体人员、统一口径,协同行动;还要仔细了解消费者受损情况,实是求事地承担责任,并诚恳道歉、冷静听取受害人的意见并进行安慰,做出赔偿损失的决定、避免发生不必要的争执,唯有如此才能长久地维护好自身的良好形象,得到稳定的发展。
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