杭州危机公关 网络危机处理报价

文章原标题：杭州危机公关网络危机处理报价

张小龙危机公关的处理事件《企业危机处理与媒体公关》课程特色

杭州危机公关 - 张小龙危机公关的处理事件

第一单元：危机初体验—危机管理的前世今生一、为什么要学习危机管理1、为什么百年企业因为一个小事件而倒闭？2、为什么许多知名企业和企业家因为一个危机没处理好而从此销声匿迹？3、为什么某些企业可以将危机处理得很好，进而转化商机？案例：案例一：政府形象危机：镇坪华南虎事件、甬温动车追尾事件、官员不雅视频事件、“微笑视察”事件案例二：企业形象危机：三聚氰胺事件、大众DSG变速箱事件、腾讯与奇虎360的3Q大战事件、广药王老吉商标之争事件。4、千里之堤，毁于蚁穴：100-1=0的含义5、危机是什么？6、危机的几大效应：蝴蝶效应、涟漪效应、多米诺效应、史翠珊效应、破窗理论、羊群心理二、企业危机来自哪里？1、宏观形势所带来的危机案例：A.严打之下必有变相对策：应对政府廉政之下的高消费招待B.民族主义的狂欢另面：钓鱼岛之争引发的日系车企危机2、来自产品质量诚信的危机案例：A、惨烈的中国制造：利达玩具厂老板张树鸿上吊自杀阴云B、三聚奶粉：中国式乳业标本3、竞争对手所带来的危机案例：A.诺基亚的遗书：我是怎么被竞争对手搞垮的B.老虎屁股摸不得：腾讯与360大战始末4、来自人力资源方面的危机案例：A.炒也不是炖也不是：TCL收购汤姆逊遭遇的人事危机B．连想，都不要想：联想收购IBM遭遇的跨文化整合危机5、天灾人祸带来的危机案例：A、青山依旧在吗？——汶川地震之剑南春B、先天下之忧而忧——汶川地震桑枣中学零伤亡6、消费者观念变化所带来的危机案例：A、谁说大象不会摔跤：柯达之死B、小灵通不再灵通：吴鹰之悲剧7、其他危机第二单元：锦囊出对策——危机管理策略体系策略体系概述：道?法?术?器危机管理之道（原则）?危机管理之法（阶段方法）?危机管理之术（原则）?危机管理之器（原则）?一、危机管理之道（原则）1、危机中五方博弈分析企业方：股东、员工、决策层、当事人、公关部门对象方：直接对象、间接对象、企业对象第三方：政府、竞争者、供应商、经销商传统媒体方：报纸、广播电视、图书杂志、门户网站自媒体方：论坛、博客、微博、微信案例：A.315晚会后大众DSG变速箱博弈分析B.《南方周末》2013年新年献词事件博弈分析2、危机管理的四字原则——“三心二镒”三——官方发布三次之内；心——将心比心切勿推托二——只有两个发布渠道；镒——不可吝惜财力人力案例：A.315晚会后大众DSG变速箱事件的公关手段B.“正广和”汽水死老鼠事件二、危机管理之法（阶段方法）五个阶段与五个阶段方法1、预防期：治未病四手重点圈定法、躺着中枪法、杞人忧天法、没事找抽法案例练习：三种企业的预测危机法2、爆发期：治初病三步判断、决策、消声案例：四川会理县“悬浮视察”事件3、解决期：治大病三刀沙堆型危机：渗透法旗杆型危机：斩首法涟漪型危机：切割法案例1：新大学生造反事件案例2：为何一次产品质量危机差点要了光明乳业的命？案例3：苏丹不红：肯德基苏丹红1号事件案例4：王老吉“夏枯草事件”，让您上火了吗？4、恢复期：静身心三剂新闻灌水期、低风险炒作、高风险消声案例1：非典疫情后的中国政府案例2：汶川地震后的中国政府案例3：钓鱼岛事件后的中国政府5、总结期：防未病三招等待风平浪静、总结复局追责、制订应急预案三、危机管理之术（话术）1、六套艺术话术缩小法、谦恭法、知错法、体谅法、同情法、幽默法案例练习：应对手机质量问题的投诉2、六套禁忌话术当面夸人、多嘴长舌、听而记错、我们规定、慢条斯理、幸灾乐祸案例练习：针剂对汽车保养问题的应对四、危机管理之器（组织、表单）1、危机预警系统2、危机管理小组3、危机管理手册4、危机管理的七份表单案例1：理解冠生园，救救冠生园案例2：东航返航事件案例3：富士康跳楼事件第三单元：媒体那些事——如何应对媒体一、像了解市场一样了解媒体1、成也媒体，败也媒体媒体商业化时代媒体关系企业成败在媒体的叫嚣中崛起2、现代媒体众生相完全解读当代媒体看看媒体的胃口二、像经营产品一样去经营媒体1、媒体感情的培养相识?相知?相恋?相守四大实用技巧：发布会、发言人、被采访、造新闻2、实务：新闻发布会技巧筹备方法与技巧、营造成功的沟通气氛3、发言人是怎么练成的——企业新闻发言人培养五大压力、真实可信、“八不要七不是”案例：周恩来、吴仪、李肇星、沙祖康、沈国放4、实务：接受采访的技巧采访前的准备、语言表达与非语言表达、接受采访的技巧5、实务：制造新闻诱降媒体免费宣传由新闻稿开始：创建企业新闻资料库、挖掘有价值新闻、通稿与发稿率制造新闻事件的方法吸引媒体炒作的技巧案例：砸得好——海尔砸冰箱故事大家都有希望——肯德基与希望工程不牛不行——牛群当县长酒毒人心更毒——朔州毒酒案第四单元：好风频借力——利用媒体公关解决危机一、互联网自媒体时代下的企业品牌危机1、自媒体的历史与辉煌2、自媒体众生相3、自媒体时代危机的7大实用方法数字游戏法案例：非典型处理方式——中国政府2003年非典疫情事件改变角度法案例：从安惠君到任长霞转移视线法案例：从拉萨暴乱、胶济铁路火车相撞到汶川大地震增大噪音法案例：从“脑白金真相调查”到脑白金全面胜利借力打力法案例：陈凯歌成就了胡戈还是胡戈成就了《无极》以大压小法案例：周大福被互联网撞疼了腰非对搞法案例：强生果然生强：强生公司是如何成功进行媒体公关的？二、实务：针对企业家盛名攻击的危机1、名人之痛案例：天下大势合久必分——李嘉诚退休分产事件真做秀还是真慈善——陈光标慈善之惑狱中董事会——黄光裕陈晓的国美争产风波这个女人不寻常——邓文迪默多克婚姻危机饮食男女，食色性也——从璩美凤到陈冠希2、原因企业家是企业代表，或企业品牌攻击企业家以达到攻击企业的目的3、解决之道三、实务：针对产品质量与诚信的危机1、类型产品不符合标准产生的危机、产品服务投诉产生的危机、涉及不正当竞争与欺诈产生的危机、安全事故产生的危机、产品质量产生的危机、虚假广告产生的危机2、几方博弈企业利益链分析、竞争对手利益链分析、政府监管分析3、处理方式隔离法：情绪隔离避免传染更多切割法：把事情切小定位清除澄清法：第三方或政府澄清，注意分寸反击法：掌握证据立地反击案例：1、谁是鬼：酒鬼酒塑化剂危机2、成也央视败也央视：秦池昙花一现3、奥克斯空调质量诚信危机4、葛兰素史克行贿丑闻危机5、三菱帕杰罗刹车管质量危机6、肯德基的禽流感事件7、宝洁的护舒宝事件8、哈尔滨啤酒的污染事件四、实务：针对人力资源的危机1、类型机构变动产生的危机、裁员降薪产生的危机、竟聘过程产生的危机、劳动关系产生的危机、高层变动产生的危机、被收购产生的危机、招聘产生的危机。2、解决办法画饼充饥法擒贼擒王法各个逐破法明镜高悬法案例1、新《劳动合同法》引发的华为“辞职门”危机2、年终大跳槽，各大网站CEO的噩梦3、只不过是从头再来：1998~2000大型国企下岗分流4、万科物业公司员工因何引火自焚？五、实务：针对对手恶意攻击的危机1、市场竞争态势分析完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场、完全垄断市场2、分析竞争对手之间的关系和平竞争型策略：和平型策略直接挑战型策略：防守型策略、应战型策略、调节型策略收购争夺型策略：财务策略、毒丸计划多元关系型策略：跨界竞争法、多元关系法案例：1、广药与加多宝王老吉商标之争2、盛大收购新浪无功而返3、微博微信之“自媒体”之争4、《南方都市报》深圳封杀事件六、实务：违反传统文化道德底线引发的危机1、中西方价值观的差异引发的危机案例：一石击起千重浪——王石捐款言论危机案例：你是为党说话，还是为老百姓说话？2、不易理解的现实意识形态宣传与新闻新时期党的执政能力舆论监督的分寸尺度中国式反腐七、课程案例练习1、战略方向危机：广汽集团案例2、领袖名誉危机：老板病重事件3、产品质量危机：泡泡糖危机4、人力资源危机：中层大部离职5、网络信息危机：舆情失控谁之过？6、其他危机：解铃还需系铃人

实施网络危机公关的步骤

培训师介绍

黄硕

实战危机管理专家中山大学客座讲师中山大学工商管理硕士现任：某南方大型报业传媒集团主任曾获集团演讲比赛冠军荣获“MBA中国新锐100”的“top10”大奖拥有10年某南方大型报业传媒集团管理经验及5年培训师经验黄老师专注于对危机管理的研究，以及先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系，吸收国际危机公关理念，结合并突破传统理论和认识的不足，形成了最符合本土智慧的危机公关理论和应对策略，帮助中国企业和政府认识危机、化解危机为使命。实战经验：黄硕老师 中山大学工商管理硕士，大学毕业后一直服务于某南方大型报业传媒集团，从一名普通的专员做到集团主任，10年来的报业管理工作经验亲历了各种危机公关、危机管理、媒体事件和突发事件应急处理等重大事件，积累了丰富的实战技能。黄老师10年里对危机管理的研究和实践，及先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系，吸收国际危机公关理念，结合并突破传统理论和认识的不足，形成了最符合本土智慧的危机公关理论和应对策略，帮助中国企业和政府认识危机、化解危机。黄老师最擅长讲授危机管理及媒体沟通方面的专业课程，并熟悉各行各业的规则与背景知识，能够快速对客户和学员的需求做出积极反应及准确判断，能根据企业具体问题编写培训案例并且提供有效解决方案，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决企业有针相性的危机问题，黄硕老师认为，危机公关的核心是沟通与传播，危机管理的最高境界是危机预防。黄老师的课程更具有娴熟的培训技巧，培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！为多家企业进行成功培训，深受学员喜爱。先后为中山大学、可口可乐、广州电信，广东移动，广电运通，中信银行，深圳迈瑞，顺德米酒、恒丰肥业、广发银行、南方报业、辽渔集团等企业讲授《企业危机管理》课程，因教学效果好，培训学员约达上万人次，受到学员的一致好评。主讲课程：01-企业危机处理与媒体公关02-新媒体下的危机公关03-企业危机公关与媒体应对策略04-企业突发事件的应急管理05-网络时代的公共突发事件和舆情管理06-领导干部如何应对新媒体[政府]07-公共突发事件的应急管理[政府]08-冲突管理与有效沟通[政府]授课风格：黄硕老师非常注重所授课程对于学员的针对性，课前对客户公司及学员进行多方位的调查了解，掌握学员的工作情况，设计结合学员工作实践的案例，并在课堂上深入分析解剖案例，黄老师的课程案例丰富、信息量大、条理清晰、观点新颖、富有哲理、语言风趣、深入浅出、发人深省，给予学员实操性很强的技巧和方法。黄老师致力于通过培训来提升学员的学习力，使培训成为提升企业绩效的助推器！服务客户：中山大学、可口可乐、中国电信，广东移动，广电运通，中信银行，深圳迈瑞集团，顺德米酒、恒丰肥业、广发银行、南方报业、辽宁辽渔集团、广州邮政、中国国际航空公司、邯郸市政府、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、雀巢食品、康师傅、金川酒业、四川国土系统、深圳规划局、青海政府、广东烟草……等服务过的客户有：中山大学、可口可乐、中国电信，广东移动，广电运通，中信银行，深圳迈瑞集团，顺德米酒、恒丰肥业、广发银行、南方报业、辽宁辽渔集团、广州邮政、中国国际航空公司、邯郸市政府、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、雀巢食品、康师傅、金川酒业、四川国土系统、深圳规划局、青海政府、广东烟草……等

来源：危机公关

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